إدارة التغيير: دليل القائد لإدارة التغيير في مكان العمل

استكشف العوامل الداخلية والخارجية التي تدفع التغيير وكيف يؤثر التغيير على المنظمة وموظفيها. اضبط الأشياء الصحيحة للبدء بعملها بالطريقة الصحيحة، وتجنب المزالق أثناء تنقل الفريق خلال أوقات غير مؤكدة. يأخذ نموذج الـ 5 خطوات القادة من التحليل والتخطيط، ويتوجهم بالتنفيذ وقياس عوامل التغيير.

إن إحداث التغيير في مكان العمل لا يمكن التنبؤ به لأن الناس والعمليات يتطورون بشكل مختلف، ويقدم نموذج تدريب التغيير لدى ديل كارنيجي نهجا موضحاً خطوة بخطوة للمحافظة على التركيز والإيجابية مع دمج التغيير في جميع أنحاء المنظمة.

إجراء تحليل شامل للمخاطر والفرص، ورصد الآثار، وإبقاء أعضاء الفريق الرئيسي على علم جيد من التقدم. أشرك الأفراد الرئيسيين في تحديد التعديلات التي تحتاج إلى أن تكون وضعت وخطة لتأثير التغيير لضمان عملية سلسة ونتائج إيجابية التي تظهر أن التغيير ليس عدواً.