Делегиране
Делегирането не означава да преместите нещата от своята маса на чуждото бюро. Става въпрос за израстването на другите, като същевременно се постигат определени организационни цели. Делегирането означава и работа за ръководителя – да определи кой е подготвен за специфични задания и кой може да се справи без да поема контролни функции.
What You’ll Learn
Ще се научите да създавате справедливи, но взискателни системи за отчетност, насочени към постигане на резултати. Като прилагате процеса на адаптивно делегиране, ще планирате и подготвяте разпределението на задачите и структурните задания, които другите да поемат. Възприемайки даден подход за делегиране на отговорности, ще посочите ясно очакванията си за стандартите при изпълнението.
Why you want to learn it
Не можете сами да направите всичко. Установяването на възможностите за делегиране на задачите и кои са хората, готови да се справят, е ключово умение на мениджмънта за изпълнение в срок и в рамките на бюджета. Когато овладеете изящното изкуство на делегирането, ще съумеете да постигате резултати с дадените правомощия!
How it will help you
Въпреки да изглежда, че може просто да прехвърлите някоя задача и с нея ще се справят, понякога това не е толкова лесно. Този семинар помага да разпознаете кой колко може да поеме, а така ще си създадете система за възлагане на задачи, която да е ясна на членовете на екипа и да чувстват, че имат право да действат. Ще търсите отчет за възложените отговорности, а това ще ви позволява да свършите повече работа за по-кратки срокове, сработвайки се с останалите.
