การมอบหมายงานไม่ใช่เพียงการเอางานของคุณไปโยนให้คนอื่น มันคือการพัฒนาผู้อื่นในขณะที่สามารถบรรลุผลลัพธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพไปพร้อมๆกัน ผู้นำมีหน้าที่ในการกำหนดว่าใครพร้อมสำหรับงานรูปแบบไหน และใครจะมีความรับผิดชอบได้อย่างเต็มที่ในขณะที่พวกเขาไม่อยู่คุมงาน
คุณจะได้เรียนรู้การสร้างระบบที่ยุติธรรมแต่ก็มุ่งเน้นผลลัพธ์ได้ในเวลาเดียวกัน การนำกระบวนการมอบหมายงานที่ยืดหยุ่นมาใช้ จะทำให้คุณได้วางแผนและตระเตรียมการมอบหมายงาน และวางโครงสร้างงานที่ช่วยพัฒนาผู้อื่น ด้วยการมอบอำนาจนี้ คุณสามารถสื่อสารถึงความคัดหวังอย่างชัดเจนเกี่ยวกับมาตรฐานการทำงานได้
คุณไม่สามารถทำทุกอย่างได้ด้วยตัวคุณเอง การระบุโอกาสในการมอบหมายงานและคนที่พร้อมจะรับงานนั้นคือทักษะสำคัญในการบริหารจัดการเพื่อให้ผลลัพธ์ที่คาดหวังเสร็จภายในเวลาและงบที่กำหนด การเรียนรู้ศิลปะแห่งการมอบหมายงานจะทำให้คุณสร้างผลลัพธ์ที่ดีเยี่ยมได้ผ่านการมอบอำนาจ!
มันอาจจะดูเหมือนว่าคุณแค่สั่งงานไปให้คนอื่นแล้วให้พวกเขาทำมันก็ได้ แต่บางครั้งมันไม่ง่ายขนาดนั้นน่ะสิ เวิร์คช็อปนี้ช่วยให้คุณสามารถแยกแยะว่าใครสามารถทำอะไรได้ และคุณจะมีระบบในการสื่อสารงานเหล่านั้นซึ่งจะทำให้สมาชิกในทีมมีความเข้าใจและรู้สึกได้รับอำนาจ คุณจะทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบต่องานที่ได้รับมอบหมาย สร้างผลงานได้ในระยะเวลาที่สั้นลงผ่านการทำงานร่วมกัน
