有了明確的業績目標，自然也會產生責任感。優秀的領導者會依據這些目標來評估個人和團體的貢獻，致力使業績符合預期。培養員工對目標的責任感，可為他們帶來成長和學習的機遇，也是一種持續的動力。
您將學會一個成功的導師有何特質和表現。探索如何提供建設性的反饋意見，避免出現常見的反效果。透過一套完善的指導流程，您將有能力提高員工的表現，並制定評估準則。
領導者必須帶來成效，而其中一個方法就是提升員工的表現。一個成功的領導者應致力定立可評估的目標，培養員工的責任感，一同努力達成目標。如果領導者能有效作出指導，展現與別不同的特質，最終的成果將不言而喻！
指導是一個過程。了解當中的步驟，遵循原則，有助您制定目標，並有效帶領員工實現目標。不過，指導並未就此結束，您可以繼續把握機會，領導員工充分發揮潛能。
