表現評核會為受評核的員工和負責評核的管理人員帶來焦慮。但如果您制定了評核計劃，執行時展現一定技巧，表現評核將有助推動員工投入工作。您要讓團隊期待進行表現評核，而不是對其畏懼！
您將學會計劃和實施表現評核，提高員工的信任，推動他們更加投入工作。您將至少學會 25 件在有效的表現評核談話中能做和不能做的事情。您將學會如何針對事實和成果進行評核，使員工獲得鼓勵，以超越預期目標。
定立預期目標，幫助員工建立切實可行的目標，並在一年中為員工提供指導和有效的反饋意見，使表現管理成為公司文化的一部分。努力使員工期待進行表現評核，這會讓您全年的工作更加得心應手。建立明確可行的目標，有助您監控表現，提供有效的反饋意見，幫助員工保持最佳工作狀態。
表現評核不一定會使員工不愉快。透過行之有效的流程，您能計劃好談話策略，產生積極影響。採用適當的評核技巧，有助您與員工進行表現評核時達到正面、成效高的效果，評核後他們還有可能會對這次經驗讚口不絕。
