創建指導計劃是吸引員工、提高績效和建立忠誠度的有效方法。將缺乏經驗的員工與經驗豐富的員工配對，有利於保持溝通渠道的暢通。有效的指導計劃旨在實現長期目標並幫助員工獲得成功，內容包括識別實現目標的機遇，幫助制定繼任計劃，傳遞重要的價值觀、專業知識和經驗。
該課程將探討制定有效的指導計劃所需的基本要素。您將確定指導的目的並評估指導的學員小組對像。根據指導方針准確匹配導師和學員，學習指導談話的 5 步流程，從而加強人際關系。
精心設計的指導計劃就像一個巨大的智囊團，供大家在此分享各自的觀點。這種分享不是單向的。經驗豐富的員工通過指導和專業經驗的分享來幫助缺乏經驗的員工，反過來，這些新員工也為企業帶來了全新的觀點和想法。
作為領導者，您可能每天都在指導他人。但是有了指導計劃以後，將會有其他人來幫助您指導缺乏經驗的員工。 指導計劃最大的優勢在於每個人都參與其中，全心投入的團隊將是一個快樂和富有成效的團隊！
